Lovebu是什么？ Pop Mart创始人与Wang Ning的人的每日

随着流行玩具Labub的全球一般销售，流行制作人Mart引起了极大的关注。最近，《人民日报》记者在乔阳区的北京地区的流行总部市场上采访了王宁公司的创始人。在面对面交流期间，自1985年以来的商人解决了公众关注的许多问题。 “新时代的中国文化是世界一流的文化。” 问：Labubu一直是最近受欢迎的卖家，Pop Mart引起了激烈的辩论。一些积极的方面并非全部积极。在此过程中，您是否曾经感到焦虑？ 答：您必须担心。但是从另一个角度来看，在不断的过程中，有些人很好奇和感激，有些人质疑新事物。 问：国家时尚玩具行业的流行音乐会是什么？ 答：我创建了一些C类时尚玩具。现代玩具被用来称为艺术家和设计师玩具。起初，中国的许多人did不知道这一类别，也不认为“成年人想购买玩具”。 2017年，他们计划在北京举行的首次国际时装玩具展览。通过定义为大型展览的行业标准，他推广了一种时尚玩具文化，并带来了许多工作。 问：有些人认为流行音乐厅太年轻，增长太快了。你怎么认为？ 答：我们年轻，不是年轻。 Young指的是现代玩具行业。 Pop Mart今年今年15岁，不是一家特别年轻的公司。去年，Labubu销售额超过30亿元人民币。在每一层的“破裂圆”一层之后，今年它已成为世界类IP。其快速增长的原因是因为Pop Mart是一种IP平台型和积分，它吸引了许多才华横溢的艺术家和设计师，并系统地操作这些IP。文化产业的吸引力在于，它需要强大的软能，无法合理地计算。这意味着您不能花钱nd再次创建一些不愉快的东西。 问：“销售“文化销售”产品，POP如何增加其价值？ 答：有一个谚语“从世界到世界”。它的意思是“从世界走去，然后去世界。”新时代的中国文化是世界一流的文化。我们孵化所有这些产品，这些产品通过我们的产品在世界范围内传播和传播其背后的文化。作为新一代中国品牌，我们希望创造更高的增值产品，并成为世界一流消费者的品牌。在改革和开业的最后40年中，我们的大多数制造公司都对效率和成本非常关注。例如，通过提高生产效率，Emplo的价格已从100元到10元中降低，这表明中国的制造业足够高。同时，可以每100元再次出售带有印刷地毯织物的同一杯子。我们与杰出的艺术家合作，并信任成熟的中国制造商创建一个新值。我认为这也是一种创新。 问：作为新兴文化公司，我们可以学到什么经验？ 答：可以在小型类别中创建大型公司。我们有一种哲学：我们尊重时间和尊重的管理。如果您投入足够的时间来爱上小事情，那么您就有机会尽力而为。 问：一些联合或限量版Labubus以数万人民币的高价出售，但许多人不了解。您如何看待这个？您认为Lovebu有多受欢迎？ 答：需求很丰富，有些人喜欢普通人，有些人喜欢有限的人。 Lovebu处于利基市场向大众消费产品的过渡过程中。自今年9月以来，Labubu每月可以出售近1000万台单位，并且全球需求太高。我们使用多种方法来避免促进恶意。 幸运的是，Lovebu已成为令人难以置信的IP。在流行之后，每个人都知道Hat Lovebu看起来像这样。知识产权公司通常长寿，几乎没有开始探索Labubu的历史和价值观。他们认为，他们将来会给每个人带来更多惊喜。 问：了解如何将盲人商业化。你怎么认为？ 答：文化公司通常有自己的“语言”，例如“语言”，例如乐高建筑块。 Popmart的“语言”始于盲箱营销。 POR，关键，公司是否可以成功的关键是其产品和设计。 “缓慢意味着更快，更少，专注于一件事和慢慢。” 问：2024年，流行音乐厅的收入达到50.7亿元，比上一年增长了375.2％。您是否曾经建议“在国外创建另一个流行音乐厅”？ 答：2025年，国外销售可能会超过全国销售，增长率将比他想象的要快得多。对于OPI（首次公开报价），该公司的总销售额为E不到20亿元人民币。 2024年，我们的收入为130亿元人民币。该计算现在导致了许多流行音乐节。今年，北美的销售可能超过东南亚，国外市场继续扩大。 问：您为什么考虑国外发展？ 答：有两种好处的ICICES。一个是在中国市场制造的，另一个是在中国制造的。他们在市场上或制造业不够大的国家的艺术家还不够成熟。中国和强大的市场的出色制造可以成为世界各地艺术家孵化IP，然后在孵化中国后进入世界的平台。 问：出国时您会遇到什么困难？ 答：许多公司希望迅速扩大市场，但我们认为首先要做它。缓慢的速度更快，更少，专注于一件事并缓慢地做。出国是一个系统的过程，需要适应洛杉矶nguage，文化，法律和法规。商店很少，但它们都是直接经营的。据估计，今年年底将在国外有200家商店。我们建立自己的团队，雇用人们在当地管理他们。这是一种相对较慢和愚蠢的方法。去年，我们的外国同事已经超过了1,000，今年至少可能两倍。我们是发行运营的Lowcaratabogan，并希望使该公司成为开放和包容的平台。文化和团队成员的融合需要时间。仅将合适的人放在正确的位置，并且不断优化在公司发展和文化交流中都可以成功。幸运的是，寻找人们的幸福和美丽没有优势。 从产品到服务，营销是三维的，有无数的细节，并且必须一一将这些细节进行。当商店首次在国外开业时，许多人质疑他们必须H大街是中国人去买的。现在恰恰相反，说许多辅导是由外国人收购的。有些人开玩笑说我们的产品已成为“中文的本地专业化”。 “我们希望成为一家类似于树的公司，并燃烧足够深。” 问：我听说当我在学校时，我喜欢街头舞蹈。它最喜欢的现代文化如何影响公司的管理？ 答：自从从事孩子，艺术和商业以来，我就喜欢两件事。它可以理解为情感和理性的一半理性。这两件事是矛盾的。艺术追求奇异性。艺术家越独特，艺术越多。业务是普遍的，越普遍，它就越成功。您需要找到一个平衡点。从我们的业务开始，我们希望成为一家伟大的公司，一个很棒的品牌和一种传播美容的热情产品。 问：流行音乐会的发展期间有很多辩论。你怎么认为？ 答：我们是一家公司偶然的开始。我们最初想做一个A，但是我们像我们一样成为B，但是突然之间，我们再次成功地在C中成功了。我们相信重复和积累的力量。我们是现代玩具行业的开拓者。没有办法从很多事情上学习。我们可以感觉到石头并越过河流，同时踏上。一些公司被草覆盖并迅速生长，但我认为这是不值得的。一些公司就像鲜花，很漂亮，但很短。我们成为像木材这样的业务，完全变得更深。中国文化，强大的制造能力，广泛的市场……一切都为根源提供了基础。这正是中国制造和中国文化使我们成功的原因。 问：有些人将流行音乐厅与迪士尼进行了比较。你怎么认为？ 答：在2020年，我说，如果中国有一家在5年内看似迪士尼的公司，那一定是流行音乐集。去年，德斯德（Desde），我们希望成为世界上的流行音乐会，而不是BEC在中国迪斯尼。另一方面，这是由于国际化的成功。另一方面，我相信IPS平台将更好地适应这个时代的方式。我们的理想是星空之海，但与一个世纪前的公司相比，仍然有很多不便。您想找到一条新的道路，但它只遵循他人的道路，它无法达到重要性。 问：在世界经济波动的背景下，现代行业正在制动增长，面临激烈而统一的竞争。你怎么认为？ 答：我相信设计和美丽的力量，这是值得的。我一直认为，许多行业的下一个大型发展背后的动力是温和的。过去，一切都变成了东西，但是现在它已经从某些事物到美。例如，使用我们使用的椅子，沙发等。现在可以在搜索美景下完全发展出来，许多行业可以做到这一点。 问：这是另一个大学毕业季节。您对进入社会的毕业生有什么建议？ 答：每个时代都有自己的机会。相信辛勤工作的价值，相信好奇心的价值，相信善良的价值。每一代人都可以以不同的方式跟随生活。例如，上一代重视更高的效率和成本，而我们这一代人则追求更多的创新和美丽。让我们一起工作以找到美丽并创造它！ 资料来源：《人民日报》（2025年7月21日，第07页），原始标题“中国和中国文化使我们”（与企业家一起说“新”） - 对流行创始人王王No，记者的采访：王